4月4日上午，蚌埠分公司召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營會暨項目經(jīng)理交叉上課啟動會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、機關(guān)各部門負責(zé)人、工管部全體人員參加會議，會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

會上，各在建項目主要負責(zé)人重點匯報了3月份生產(chǎn)會任務(wù)完成情況、一季度各項指標(biāo)落實進展情況、4月份計劃安排及需要分公司協(xié)調(diào)解決的事宜，機關(guān)各部門對照職工大會任務(wù)分解書、年度責(zé)任狀匯報了進展情況。分管領(lǐng)導(dǎo)對公司、分公司“項目管理推進年”活動的開展進行動員及宣貫，同時對項目經(jīng)理交叉上課事宜進行了布置。

分公司分管領(lǐng)導(dǎo)分別對各項目急需解決的問題進行了逐一回復(fù)，同時就分管工作作出具體要求并強調(diào)：一要抓現(xiàn)場，抓落實，狠抓工期履約。二要化風(fēng)險，嚴(yán)守資金安全底線。加強資金管理，加大工程款及債權(quán)回收。三要加強成本管理，有效控制目標(biāo)成本，嚴(yán)控招標(biāo)采購，把控關(guān)鍵環(huán)節(jié)。四要積極持續(xù)做好分公司創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，做好“安裝之星”、“黃山杯”、“珍珠杯”、“華東杯”等申報及迎檢工作。五要強作風(fēng)，持續(xù)提升應(yīng)急處置能力。分公司上下要團結(jié)一致、齊心協(xié)力、相互補位，努力提升隊伍的凝聚力、向心力。

在聽取匯報后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點要求：一要在“嚴(yán)”字上做好文章。從嚴(yán)從實加強項目管理，嚴(yán)以修身、嚴(yán)以管理、嚴(yán)以律己。二要在“緊”字上做好文章。要以時不我待的緊迫感加快完工項目的決算進度，加大在建項目回款力度。三要在“苦”字上做好文章。有目的性、針對性、前瞻性的吃苦，用目標(biāo)來指引行動，準(zhǔn)確分析自己，著眼實際，立足長遠。四要在“能”字上做好文章。著力提高應(yīng)變能力和督辦落實能力，在自我加壓中實現(xiàn)發(fā)展、成長和提升。

會議期間分公司安全管理部還組織參會全員觀看了安全警示教育專題片。