安徽安裝蚌埠分公司立足新起點，把握新機遇，厚植新優(yōu)勢，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實兩級職代會議精神，踐行新發(fā)展理念和高質量發(fā)展要求，延續(xù)了穩(wěn)中有進的良好勢頭。

——抓市場，穩(wěn)中有進。堅持承接工業(yè)機電類項目，以實力謀市場,康寧藥用硼硅玻璃管項目廠房設施建設工程二期項目順利簽約；堅持鋼結構項目優(yōu)勢，累計承接鋼結構項目７個，以“鋼結構金獎”“皖鋼杯”充分展示了蚌埠分公司鋼結構項目的施工實力；加強集團產(chǎn)業(yè)鏈合作，累計承接項目４項；持續(xù)建設大客戶，與內蒙古大中礦業(yè)股份有限公司、馬鋼集團等優(yōu)質實力企業(yè)建立了合作關系。累計新簽合同額19400萬元，截止目前，較2021年全年經(jīng)營新簽合同額增長112.72%

——抓進度，大干快上。對標年度目標任務，制定分公司的“項目管理年”活動方案及各分項實施細則；落實月度檢查，按月下達進度任務，督促項目積極索要工期簽證。累計完成施工產(chǎn)值14337.71萬元，同比增長4.73％。分公司工程質量合格率100%?？祵幩幱门鸸璨ＡЧ軓S房建設工程（安裝工程）獲省優(yōu)“黃山杯”獎、安徽省安裝工程優(yōu)質獎，中國安裝之星獎正在復審中。完成3個工法立項，獲得企業(yè)級工法1項（蛭石隔熱管托施工工法）、企業(yè)級ＱＣ成果1項（提高不銹鋼空調供回水管質量合格率），1項省級工法正在上報。

康寧項目

——抓成本，降本增效。分公司努力提高全員成本控制意識，對各項目成本核算、控制等加強了動態(tài)管理，策劃完成率100%；累計招標預估金額（控制價）7409.75萬元，累計招標金額（中標價）6487.29萬元，降低額922.46 萬元，降低比12.45％。

——抓安全，警鐘長鳴。健全安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行項目安全報監(jiān)制度，組織安全制度學習592人次，三級安全教育1063人次，安全技術交底1063人次，全員安全教育合格率達100%；轉崗、復工等上崗前安全培訓率100%；安管人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%，每月安全檢查覆蓋率100%，作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率100%。全年組織安全巡查562次，隱患排查96次，隱患整改96次。對于查出的問題下發(fā)整改通報，定措施、定人員、定時間整改，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，確保項目安全生產(chǎn)落到實處。全年未發(fā)生重大機械設備、重大火災和職業(yè)健康、群體中毒事故。

——抓黨建，凝心聚力。蚌埠分公司黨支部嚴格落實“三會一課”制度，召開各類學習會33場次，累計受教育職工300余人次，利用“黨員活動日”組織黨員干部赴鳳陽小崗村、烈士陵園接受紅色教育；創(chuàng)新組織活動形式，與蚌埠移動黨支部進行了黨建共建。重視人才培養(yǎng)，扎實做好員工教育培訓，開展內訓4場次；組織員工參加“每周一學”29場次，累計參培300余人；參加集團公司、公司業(yè)務培訓4批次6人次。持續(xù)做好信訪維穩(wěn)工作，加大兩節(jié)期間的不穩(wěn)定因素排查，接待來訪人員50余人次。加強黨風廉政建設，開展警示教育7場次，受教育人數(shù)120余人次，組織觀看廉潔教育系列專題片，提升廉潔自律意識和行動自覺，營造風清氣正的良好氛圍。

主題活動

接下來，蚌埠分公司將在公司黨委的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,認真學習宣貫黨的二十大精神，增強自信自覺、堅定責任擔當，為分公司轉型升級持續(xù)發(fā)力！