為進一步做好分公司重點項目維穩(wěn)工作，提前做好維穩(wěn)因素梳理排查，做到早預防早行動，12月28日上午，房建（裝飾）分公司黨支部聯合公司后勤保障部對合肥潤迅數據中心項目班子開展了“兩節(jié)”維穩(wěn)工作集體提醒談話。分公司經理許杰、黨支部書記王偉及有關部門主要負責同志參加調研，公司后勤保障部副經理張輝參加會議。

在談話中，張輝傳達了公司“兩節(jié)”維穩(wěn)工作有關部署，并對項目部下一步維穩(wěn)工作作出具體要求。分公司領導對項目班子成員抓好維穩(wěn)工作作出強調：一是進一步提高政治站位，充分認識到國有企業(yè)做好維穩(wěn)工作以及農民工工資保障的重要意義；二是系統(tǒng)梳理項目上下游收付款情況，壓實維穩(wěn)責任，明確目標節(jié)點，倒排計劃，細化分工，確保不穩(wěn)定因素早發(fā)現早預防；三是進一步解放思想，加強上下游、內外部溝通，積極做好協調解釋工作；四是加強紀律意識，做好資金支付計劃，杜絕違規(guī)支付、違規(guī)承諾等行為，廉潔教育做到警鐘長鳴。