由合肥分公司承建的合肥艾普拉斯環(huán)?？萍加邢薰炯几墓こ坦迏^(qū)改造及其他零星工程項目已竣工并投入使用，該項目依據(jù)項目策劃與分公司簽訂工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書，全員繳納項目風(fēng)險抵押金，明確項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動項目管理人員的積極性。在施工過程中，項目部嚴(yán)格執(zhí)行集團三位一體工程項目管理的各項要求，加強對工程進度、成本、質(zhì)量、安全的過程管控，實現(xiàn)了項目策劃制定的各項既定目標(biāo)，工程決算和進度款回收工作均已完成。

按照公司《工程項目目標(biāo)管理考核與獎懲辦法》，分公司由工程管理部牽頭，安全、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助配合，對照分公司與項目部簽訂的《工程項目目標(biāo)管理責(zé)任書》對艾普拉斯項目部進行了指標(biāo)完成情況的綜合考核，并將考核結(jié)果上報公司審核通過后，分公司依據(jù)考核結(jié)果及時對項目部進行了獎勵兌現(xiàn)，并全額退還項目管理人員上交的項目風(fēng)險抵押金。

“堅持項目策劃、實行標(biāo)價分離、實施風(fēng)險抵押、強化過程控制、加強目標(biāo)考核、落實獎懲兌現(xiàn)”是集團三位一體工程項目管理內(nèi)在要求，分公司始終如一地貫徹執(zhí)行。這次艾普拉斯項目部考核兌現(xiàn)工作的完成，進一步激發(fā)了分公司各項目部管理人員的熱情和干勁,項目部之間“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍日趨濃厚。今年上半年合肥分公司實現(xiàn)了時間過半任務(wù)完成過半的工作目標(biāo)，下半年分公司將乘勢而上，通過大力開展項目勞動競賽活動，為全面完成分公司年度各項目標(biāo)而努力拼搏！