走過了一路艱辛，灑下了一路汗水，由安徽安裝安慶分公司承擔的安慶石化4年一次的大檢修告捷在即。一條條管線中滾滾的石油在奔跑涌動，一套套轟鳴的裝置見證著分公司上下全體員工的激情與奉獻。

科學嚴密籌劃  全力打好攻堅戰(zhàn)

安慶石化公司是我國大型化工企業(yè)之一，化工設備裝置4年一大修是極限，根據(jù)設備使用情況，2019年11月份必須全部大檢修。安慶分公司在此次的大修任務中共有20個項目約2000萬元的工作量。面對點多面廣、交叉作業(yè)多、施工難度大、作業(yè)時間緊、安全環(huán)保風險高等多種困難，安慶分公司在公司大力支持下，提早整合優(yōu)質(zhì)資源、集中精干力量，牢牢把握“安全、環(huán)保、合規(guī)、優(yōu)質(zhì)、受控”十字方針，萬眾一心迎考驗，擼起袖子加油干，同心協(xié)力挑重擔，傾力打贏這場高標準、高質(zhì)量、高水平的安全環(huán)保檢修攻堅戰(zhàn)。

安慶分公司對本次大檢修項目高度重視，按照安慶石化公司的統(tǒng)一部署和要求，派出了經(jīng)驗豐富的施工管理人員進駐現(xiàn)場，項目部全體員工嚴守安全、質(zhì)量、進度三條主線精心組織，向按時保質(zhì)完成檢修改造任務的總目標積極邁進。

為了全力打好這場檢修攻堅戰(zhàn)，分公司充分發(fā)揮在石油化工領域業(yè)務鏈一體化的優(yōu)勢，將檢修質(zhì)量和確保安全放在第一位，在確保“不著一把火、不傷一個人、不損壞一臺設備、不發(fā)生任何環(huán)境污染事故”的前提下，以“安全、綠色、優(yōu)質(zhì)”的總體目標，科學施工，有效監(jiān)控，對每一個檢修項目都制定詳細的施工規(guī)范，確定質(zhì)量控制點，明確安全負責人，認真執(zhí)行過程控制。在科學組織、合理調(diào)配人力、機具設備、倒排施工計劃的同時，確保檢修作業(yè)安全優(yōu)先、順利進行，為高質(zhì)量完成檢修任務奠定了堅實的基礎。

全員迅疾行動  奮力“大干100天”

常言道“兵馬未動，糧草先行”。在20多項檢修項目中，特別是Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設煙氣后堿洗流程項目、煉油一部新增機泵密閉排放系統(tǒng)項目、乙苯苯乙烯等項目正在開工建設中，在這里，分公司全體管理人員和9個班組約350余名施工技術人員全力投入此次大檢修任務，通過科學有序組織，精細周密部署，用高標準服務安慶石化，用高質(zhì)量奉獻安慶石化，用高水平向安慶石化交上一份滿意的答卷，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻。

急，急在工期，不足一個月的時間就要完成巨大的工作量；難，難在施工區(qū)域狹小，很多項目不能帶電作業(yè)、不能設備進駐，只能靠人力完成；險，險在高空作業(yè)，交叉作業(yè)多、作業(yè)風險大，管道油罐里的殘渣多為易燃、有毒氣體、高處墜落、物體打擊、機械傷害等危險也時刻威脅著員工的人身安全。

Ⅰ、Ⅱ硫磺回收裝置增設煙氣后堿洗流程項目，主要是對脫硫塔、堿液罐、堿液泵等后堿洗設備的安裝與調(diào)試，工人們正在有條不紊的按照設計的施工方案進行作業(yè)；煉油一部新增機泵密閉排放系統(tǒng)項目，主要包含7套回收系統(tǒng)、多臺泵污油收集與輸送設備以及配套電器、自控儀表改造等內(nèi)容，自2019年10月1日，安慶分公司“大干100天”石化大修項目勞動競賽正式開始以來，無論是項目部管理人員還是施工現(xiàn)場各個施工班組都表現(xiàn)出噴薄的大干快上、不落人后的積極熱情，分公司各部門負責人積極為一線生產(chǎn)出謀劃策，與他們一同奮戰(zhàn)在生產(chǎn)前線；乙苯苯乙烯項目主要包括塔器、容器、換熱器、加熱爐、管道、閥門的檢修安裝，以及腳手架、電氣儀表等各項輔助設備的檢修與配合，中石化安全工程研究院的技術負責人們與我方的施工人員們積極討論各項細節(jié)與難點。全體員工精心施工，加班加點，每天工作15個小時，有時甚至通宵達旦，以頑強的精神和精湛的技術，確保圓滿完成各項工作任務。

安全管理監(jiān)控  確保工程順利完工

為實現(xiàn)安全、綠色檢修的奮斗目標，安慶分公司將“安全第一”貫穿于大修全過程，制定了防控預案，采取了各項防護措施。

檢修開始前，分公司石化大檢修項目部對工程進行了詳細的風險評估，制定出了上百項應對措施。針對分包商存在的問題，項目部舉一反三對所有人員進行入場安全培訓，以加強教育、嚴格監(jiān)督和獎罰并重為措施，約束安全行為。

安慶石化煉油二部Ⅱ套常減壓裝置空氣預熱器整體更換、Ⅲ套催化裂化裝置外取熱器管束更換和再生斜管更換等都是本次檢修改造工作的主要矛盾線。聯(lián)合檢查過程中，發(fā)現(xiàn)Ⅱ套常減壓裝置F301爐管磨損減薄嚴重，次要矛盾上升為主要矛盾，該部立即組織領取新爐管配送到現(xiàn)場，創(chuàng)造條件，保證檢修單位第一時間開始進行新爐管預制，力爭按原節(jié)點達到開工條件。目前，各主要矛盾線陸續(xù)被攻克，Ⅱ套常減壓裝置空氣預熱器和Ⅲ套催化裂化裝置外取熱器管束整體更換工作圓滿完成。Ⅲ套催化裂化裝置再生斜管7段中只差最后一段的吊裝和焊接。各裝置檢修設備陸續(xù)進入回裝階段，RLG和重油加氫裝置裝劑工作圓滿結(jié)束，換熱器清洗回裝工作已完成一半以上。

為進一步加強對分包商安全管理和施工監(jiān)管，嚴格履行“六大禁令”，強調(diào)不帶安全帽不準進入施工現(xiàn)場，不能在裝置非防爆區(qū)域接打電話，作業(yè)前八小時或作業(yè)中不準飲酒，進入現(xiàn)場統(tǒng)一著勞動防護服，杜絕違章指揮作業(yè)。通過嚴格的現(xiàn)場安全管理和監(jiān)控，增強了員工安全意識，提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)零事故安全目標。

接下來安慶分公司全員繼續(xù)“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”，在確保安全質(zhì)量的前提下，卯足干勁，大干實干，努力完成各項施工任務指標，彰顯安徽安裝“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風，全力以赴打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。